Empresa Lucrativa
Na Sua Mão


- Entender com clareza os instrumentos de gestão financeira, para tomar riscos calculados, entendendo o que sua empresa vai viver no curto, médio e longo prazo, antes das consequências baterem a sua porta.
- Análise de rentabilidade por linha de produtos e serviços, conseguindo entender efetivamente quem ajuda ou atrapalha seu resultado e quanto.
- Orçamento base zero, para redução dos custos operacionais. E equalizar a capacidade instalada por departamento da empresa
- Gerando um opex orçamento operacional, claro e eficiente para a nova estrutura e necessidades da empresa
- Permitindo ter um capex -orçamento de investimento, para alavancar novas fontes de rentabilidade e diminuir gargalos dos negócios.
- Redução de custos e aumento de produtividade, preservando a vocação da empresa.
- Ver rapidamente onde e como está a rentabilidade da empresa, através de um painel de controle
- Buscar conjuntamente soluções, cada vez mais versáteis e de custos compatíveis para a gestão financeiro automatizada
De Executor para Líder
O poder da alavancagem

- Diagnóstico de vocação e ponto de alavancagem, onde sua empresa pode melhorar sem perder a sua identidade
- Estudos e cenários para mercados e aumento de lucratividade, entender como as mudanças dos próximos anos pode afetar positiva ou negativamente sua empresa.
- Flexibilização dos custos fixos, buscar caminhos de otimização, parcerias e novas receitas, para transformar custos em receitas.
- Melhorar fluxo interdepartamental, muitas informações demoram a chegar ou chegam de foram truncada aos vários departamentos da empresa, otimizando e automatizando os processos conseguimos melhor performance com diminuição de custos.
- Melhorar a imagem digital, ver se sua presença no mundo digital está compatível com seu negócio e como altera-la
- Automações de processos, vários processos dentro do negócio podem ser automatizados melhorando a performance e diminuindo custos
- Redução de custos e aumento de produtividade, através da identificação dos processos que realmente agregam valor ao negócio.
- Coaching de gestão, dar apoio a direção da empresa para conduzir a mudança necessária, apoio que se torna necessário em função dos dilemas que existem nas empresas e que acabam povoando a mesa e as noites dos principais gestores.
- Assessement, verificar o perfil da equipe atual, e como aproveita-lo da melhor maneira.

Vendendo mais
no físico e no online


- Digitalização do ambiente de vendas, verificar a melhor maneira de automatizar e aumentar a qualidade da informação de vendas
- Marketing digital para ampliar mercados, utilizando as modernas técnicas de marketing digital ampliar os clientes potenciais atingidos pela comunicação da empresa.
- Avaliação de posicionamento e comunicação, para conversar com clareza com a estratégia de melhoria de resultados.
- Gestão de pipeline de equipe comerciais, verificar os processos internos de venda e sua estrutura de acompanhamento
- Prospecção, otimizar o processo de obtenção de novos clientes
- Treinamento em abordagem de venda, as mais modernas técnicas, aplicadas nas mais modernas empresas, para conquistar clientes corretos ao perfil do negócio de forma rentável
- Busca de leads, no mercado a partir de um alinhamento estratégico é possível construir perfis correto de clientes para cada produto e serviço.
- Automação do pipeline de vendas, o sistema de venda já não precisa mais ser manual a muitos anos, existem ferramentas ideais para cada tipo e tamanho de empresa, que pode melhorar a qualidade da informação, com velocidade e custo compatível
Como ser mais lucrativo
com produtos e serviços Inovadores

- Design Thinking, para ampliar a inovação, através de um novo olhar sobre o mercado e dos potenciais da própria empresa, gerando soluções com importante valor agregado
- Uso do potencial instalado para gerar Inovação, a própria empresa tem como pular para um novo nível de performance, usando sempre o que já tem em casa, vamos mostrar os caminhos para este uso dos recursos.
- Jornada do cliente, entender como o cliente atual e o futuro, caminham para a busca e resolução de seus problemas, dentro do mercado e em nossa empresa.
- Mobilização estratégica e planos de ação, trazer um valor de pertencimento da equipe com a empresa, trazer o sentimento ao grupo que juntos podem ter um ambiente de trabalho melhor e mais produtivo a todos e acima de tudo ser parceiro de uma jornada de sucesso.
- Redesenho estratégico, através de todos os levantamentos feitos dentro e fora da empresa, reorientar o negócio para o lucros
- Execução e monitoramento estratégico, não simplesmente desenhar a estratégia, mas nossa consultoria é reconhecida por ajudar a implementar tudo o que foi desenhado, através de treinamento, workshops e execução em campo, lado a lado com sua equipe.

Gostou das nossas soluções?
Fale com um Consultor
