Demanda do Cliente:
Melhorar a rentabilidade, ter uma estratégia para crescimento e um painel de controle das operações ligado a estratégia sem perder os valores tradicionais da companhia.
Processo Executado
- Redesenho Estratégico
- Mobilização das equipes até terceiro escalão para projeto de futuro
- Execução estratégica dos projetos desenhados
- Instalação de painel de controle BSC
Resultado Obtido:
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Redução de custos operacionais totais, obtidos em mais de 15 áreas diferentes com aumentos da produtividade em todas.
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Crescimento das vendas do faturamento, com diminuição das rupturas e devoluções em todas as categorias de produto.
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Permitindo um aumento de rentabilidade e um ganho de share de mercado significativo para a marca.
Alavancagem do Cliente
Retorno sobre o valor investido na consultoria
Depoimento
“Valorizam a empresa. Pegam o que tem de bom, não impõe nada. Entendem o negócio, à dinâmica da empresa.”
Telma Wickbold, Diretora
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